为加强公司经营问题反馈及时性，强化战略目标导向，总结2022上半年度公司经营工作进展情况，并研究部署下半年度工作计划，公司于2022年7月6日召开6月经营分析会，会议由公司党委书记、董事长郑海强主持，公司领导班子、高管、各部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，管理部对公司经营状况进行汇报。各分（子）公司主要负责人就6月各项目进展情况及主要存在问题进行详细分析，公司领导班子分别对公司情况进行剖析、提出解决措施。

听取汇报后，郑海强对各部门、各分（子）公司上半年度工作取得亮点成效予以充分肯定，但是部分指标与年终目标差距较大，他提出五点要求：一是强化忧患意识，加强工作紧迫感。抢赶工期，积极配合组织协调，助推高效实现产值目标；二是把握大局意识，明晰目标导向。重抓项目主战场，高效精准把控工程进度；三是强化主观能动意识，超常规发挥，用心、潜心、静心以赴下半年工作；四是坚持底线思维，做好台风、强对流、强降雨等极端天气防范工作，确保防汛抢险工作高效及时；五是强化安全生产理念，时刻警惕，杜绝侥幸心理，持续做好安全生产工作。（通讯员：黄卓）