7月5日上午，市水务集团党委委员、副总经理吴胜华带队到我司开展公司上半年生产经营情况调研。市水务集团管理部、建设部及行政部有关同志，公司领导班子、相关职能部门主要负责人参会。

会上，公司党委委员、副总经理张敏汇报了公司上半年公司经营情况。公司党委书记、董事长郑海强围绕资产、营收、利润等方面补充下半年重点工作措施，并强调要以工程项目为抓手，提升企业现金流通速度，大抓项目、抓大项目，细化职责，将加速项目回款任务分解到各分公司，努力实现经营目标。

吴胜华听取汇报后，对公司逐步细化的精准施策及企业改革转型表示肯定，强调水电公司要进一步谋划好市政设计院、工贸公司两家子公司重点工作，强化数据化板块管理，加大技术中心与市政设计院的技术合力。对于下半年工作，他提出五点要求：一是强调清单管理、目标管理，理清工作脉络，做到责任到项目、责任到人；二是挖掘人员潜力、提高工作积极性，通过创新奖惩机制，激发员工工作热情；三是加快扫尾收尾工作，释放验收、结算、拨付压力；四是加强风控管理，为企业经营保驾护航。在以往诉讼案例中汲取教训，做到齐心协力、分类管控；五是加强党风廉政建设、促进一岗双责的落实工作。（通讯员：庄广炜）