10月29日下午，公司在水务调度中心1419会议室召开安全生产委员会全体会议暨2025年第三季度质安工作总结会，公司领导班子及安委会全体成员、各职能部门、所属企业负责人、各施工队经理、副经理及质安小组骨干参加会议。会议由公司党委副书记、总经理邢路主持。

会上，安委办主任王东海通报第三季度质量安全大检查情况，安全总监史洪亮对第三季度公司安全工作情况进行总结，同时提出下一步的工作思路及安排。他指出，四季度是施工赶工关键期，针对第三季度隐患较为突出的施工分队，分队经理需主动履职尽责，加大对现场管理人员的督查力度，层层压实安全责任。项目上要聚焦细节管控与资料规范，全员需再次强化“三管三必须”原则的落实。随后，公司领导班子及高管围绕当前安全生产形势展开深入分析研讨，并结合重点项目实际提出针对性工作指导意见。

公司党委副书记、总经理邢路就第四季度安全生产工作提出以下要求：一是必须拧紧全员安全生产责任链条，项目负责人要切实履行安全生产“第一责任人”职责，一线员工严守岗位安全底线，职能部门扛牢协同监管责任；二是必须压实施工分队管理责任，坚决杜绝粗放式管控，持续加强项目部一线员工专业技能培训，全面提升安全操作水平。

最后，公司党委书记、董事长陈耀中作总结讲话。他对公司上季度各项工作取得的成效给予充分肯定，并针对第四季度安全管理工作，提出五点要求：一是聚焦重大安全隐患，加大排查整治力度，确保全覆盖、无死角、闭环管理；二是提升项目现场管理人员综合素养，加强管理理念，强化责任落实；三是严格落实劳务班组投标承诺，确保投标人员全员到位、人岗精准匹配；四是常态化开展技能培训，全面提升项目管理人员专业履职能力；五是落实公司安全隐患举报奖励机制，加大对隐患举报者奖励力度，充分调动全员参与安全管理的积极性。

会议要求，各部门、各施工分队要迅速传达落实会议精神，将安全管理要求细化为具体行动，切实筑牢安全防线，全力保障公司安全生产形势稳定向好。（通讯员：刘晓丽）