为全面总结2025年1-9月生产经营工作，全面盘点前三季度工作，部署第四季度冲刺任务，确保完成全年目标， 10月24日，公司在水务调度中心1419会议室召开2025年1-9月经营分析会。集团副总经理吴胜华到会指导，会议由公司党委书记、董事长陈耀中主持，集团管理部、风险控制部、财务部主要负责人，公司领导班子、高管及各部门、分队、分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理邢路全面通报了1-9月生产经营核心数据，系统复盘了营收、项目推进及市场开拓成效等情况，梳理各业务板块管理亮点与短板，为后续工作部署奠定了基础。

随后，公司分管领导及高管围绕经营报告，结合各自分管工作领域作补充发言，并就达成年度目标明确表态。集团相关部门负责人进行了现场点评与指导。

    最后，集团副总经理吴胜华作总结讲话。他传达了集团领导对水电公司的期望与要求，充分肯定了公司前三季度的工作，特别是在重点攻坚项目和县区市场开拓中展现了 “水电铁军”的担当与实力。围绕如何打赢年底“收官战”，他提出六点要求：一是更新观念，补齐管理短板；二是破解难题，扭转“重建轻验”现象；三是织密安全网，干部下沉确保“零事故”；四是刚性执行预算，主动担压保指标；五是强化人才体系建设，以精准引才、系统育才、灵活用才，筑牢人才梯队，破解人才断层；六是加强合规建设，梳理业务链条防风险。（通讯员：庄广炜）