6月7日，市水电公司在1419会议室召开5月经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子成员、高管、中层以上管理人员，各分队、子公司主要负责人参加了会议。

会上，由管理部汇报公司5月经营工作情况。各分队、子公司汇报5月完成产值、重点项目工作、未完成原因分析并作出6月工作计划安排。公司领导班子成员、高管就5月主要工作内容进行总结梳理，并提出下一步重点工作。

公司党委书记、董事长郑海强就会议作出总结，面对当前复杂多变的经济形势，公司全体员工应齐心协力，共同促进公司高质量发展。业务能力方面，各分队要提高项目承接能力，明确各自业务对接区块，增加用户粘性；资金方面，要研究工程来款再分配方案，优化薪酬方案，切实落实绩效联动和降本控费；管理方面，要加强精细化管理，充分调动一线人员工作积极性，升级完善项目信息化管理系统，提高使用频率；项目验收、结算方面，要充分发挥人力资源效能，积极培育工程造价人员，合理调配人员做好验收和结算工作；防洪度汛方面，要做好汛期期间的人员、机械和物资的准备工作，针对特殊性敏感项目制定应急预案。（通讯员：庄广炜）