4月7日，市水电公司在1419会议室召开第一季度经营分析会，会议由公司党委书记、董事长郑海强主持，市水务集团党委副书记、副总经理刘世通，集团建设部、管理部，公司领导班子成员、高管、中层以上管理人员，子公司主要负责人参加了会议。

会上，由管理部负责人汇报公司2023年第一季度经营工作情况，各分队、子公司负责人汇报第一季度完成产值、重点项目工作、未完成原因分析并作出4月工作计划安排。公司党委委员、副总经理张敏通报第一季度各分队、子公司经营数据及2023年公司经营任务分解表，对公司第一季度经营情况进行小结。

郑海强董事长在讲话中强调，各分队要依据第一季度经营情况，及时对目标进行动态调整，对储备项目要一跟到底，要加强项目部作风建设，充分发挥“传、帮、带”作用。管理提升年期间，要落实开源节流工作，优化人员考核办法，实行末尾淘汰机制，压实检查监督、协调帮助责任。汛期期间，要合理规划施工工作，将重点项目监控重心由施工转至抢险，集中力量完善内业资料。

集团建设部、管理部就公司经营情况发表了意见并提出建议。刘世通对公司接下来的发展寄予厚望，同时，根据第一季度经营情况及近期现场检查情况作出相关要求，一是要与集团保持步调一致，优化细化汇报数据；二是要加强部门间的协调沟通，各职能部门要充分准备汇报工作；三是要及时更新对目标的测预算，对集团下达的最新任务做到实时再分解；四是要推动人才队伍建设，强化干部培养学习，完善定人定岗制度。（通讯员：庄广炜）