3月7日，市水电公司在1419会议室召开2月经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子成员、高管、资深经理、中层以上管理人员，子公司主要负责人参加了会议。

会上，管理部汇报了公司“一利五率”数据指标、对标一流工作情况、2023年度1-2月经营工作总结及部分存在问题的项目清单。各分（子）公司汇报了1-2月份产值和重点工作事项完成情况，针对项目存在的问题说明原因并提出解决办法，同时，对任务完成情况进行自评打分。公司领导班子成员、高管就2月主要工作内容进行总结梳理，并对各部门、分（子）公司提出有关工作要求。

郑海强董事长听取汇报后，对2月份的工作表示肯定，他指出2023年对公司来说是不平凡的一年，所有人必须打起十二分精神，上下齐心做到“5+2，白+黑”。为落实提质增效工作任务，向管理提升年任务目标前进，郑海强提出以下工作要求：一是要做好重点项目的预结算工作，回笼项目资金，提升人力资源效能；二是要提高政治敏感性，压实现场管理责任，坚持“安全、进度、文明施工、廉洁”齐头并进；三是要紧抓项目的承接开工，推进重点跟踪项目的筹备工作；四是要加强现场劳务队伍管理，优化劳务供应商库及周评价工作；五是要持续围绕开源节流、降本控费主线，降低管理成本，提升工作效率。（通讯员：庄广炜）