12月8日，惠州市水电建筑工程有限公司召开11月经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子成员，高管、各分（子）公司负责人及相关责任部门参加。

会上，公司副总经理欧国海传达了集团重点项目支付推进会的会议精神；管理部对公司11月经营情况及相关数据进行总述；各分（子）公司主要负责人分别对本月重点工作事项完成情况和问题原因进行分析，明确规划下月工作计划，并对任务完成情况进行自评打分。公司领导班子成员、高管针对11月主要工作进行汇报，并对各部门、分（子）公司提出有关工作要求。

黄敏听取工作汇报后指出，12月是“百日攻坚”最关键阶段，公司上下要拧成一股绳，向“百日攻坚”各项工作任务发起最后冲刺。各分（子）公司应进一步明确自身经营目标，集中工作量，冲刺“百日攻坚”任务；依托施工项目管理系统，以信息化、数字化手段提升管理效能，推动工作进程；定期使用无人机航拍，及时更新项目施工形象进度有关图文信息，制定任务完成情况表，做到挂图作战；各子公司要做好重点工作任务的规划，提高工作效率，重点做好工贸混凝土搅拌站项目实施的工作跟进。（通讯员：庄广炜）