12月1日下午，惠州市水务集团有限公司党委书记、董事长张国伟率队到公司开展企业经营管理情况调研工作。市水务集团领导班子成员、职能部门负责人，公司领导班子成员及相关负责人参会。

张国伟在会上听取了市水电公司经营管理有关情况的工作汇报，全面了解了市水电公司生产经营与内部运营管理情况、遇到的难点和问题及下一步工作计划，对市水电公司的降本控费、内部体制机制改革、薪酬管理等方面提出工作要求。

张国伟强调，水电公司要充分发挥集团“兵团作战”优势，强化沟通协调，构建企业间资源快速集结渠道，穿插作战，提升效率，努力实现公司高质量发展。并对市水电公司接下来的工作提出三点要求，一是总结过往经验，进一步挖潜企业降本控费、提质增效空间，通过科学的研判分析，找出企业经营管理中的可优化环节，瞄准关键部位将提质增效方案及措施持续深化落实；二是从项目着手，在薪酬分配符合有关政策规定的前提下，试点内部承包制度，完善内部薪酬激励机制，保证激励薪酬分配的精准性、公平性和有效性，有效激发职工干事创业活力；三是聚焦市政设计院主责主业，认真梳理其未来发展方向和目标，继续优化企业人员组织架构、强化人才队伍建设，进一步完善薪酬分配制度和相应激励措施，认真谋划战略合作思路，把体量做大，业务做强。（通讯员：唐得尧）