6月29日下午，市国资委副主任邓善秋带队到我司开展企业经营管理情况调研活动，市国资委总经济师孙梅、国资改革发展中心主任吴礼崇等领导同志参加调研。公司领导班子、相关职能部门主要负责人参加了调研座谈会议。

在调研座谈会上，邓善秋听取了公司党委副书记、总经理黄敏关于法人治理结构建设、制度建设、人力资源建设、重大项目建设、内部运营管理、经营业绩及监督机制现状的工作汇报，同时对公司在市场竞争、人才培育及项目建设过程中遇到的困难和问题进行了全面的了解，并给出了指导建议。

邓善秋对公司在国企改革进程中，治理体系的完善、企业制度的订立以及企业的经营管理给予了充分的肯定，并对下一步工作提出了四点要求：一是以高质量发展为目标做好长远规划工作，制定发展路线，强化战略部署，使企业在正确的道路上走稳走实，行稳致远；二是强化企业投资并购等经营手段，增强营收盈利能力，切实将资产做大、企业做强、业绩做优；三是进一步完善员工工资方案及绩效考核制度，结合企业工作实际，合理制定相应奖励激励措施，培养人才、留住人才，稳步提升人才队伍力量，夯实企业高质量发展根基；四是不断优化内控体系完善管理制度，以风险管理为导向，合规管理监督为重点，持续做好党风廉政建设工作，以高质量党建引领企业高质量发展，促进企业进一步“提高效率、提升效能、提增效益”，为企业创造更优业绩提供坚实的政治保证和纪律保障。（通讯员：唐得尧）