为明晰公司年度战略走向，确保实时跟进战略规划安排，持续推进督办各个项目，根据企业生产经营状况分析存在问题，研究部署下一阶段工作计划，4月8日上午，公司在1419会议室召开3月经营分析会暨第一季度经营分析会，会议由公司党委副书记、总经理黄敏主持，公司领导班子、高管、各部门负责人、各分（子）公司主要负责人参加会议。

会上，各分公司及所属企业主要负责人就2022年3月份各项目实际完成情况、存在的重难点以及下一步重点工作进行了总结汇报。管理部经理刘志辉围绕公司年度目标、第一季度总体经营状况、存在问题及下季度工作要点进行总结汇报。在第一季度，公司总体经营状况良好，顺利完成了集团下达的一季度经营指标，扎实推进重点工程进度，完成了机构的整合重组工作，大宗贸易业务顺利启动。下一季度，公司将强化工程验收回款工作，持续推进督办重点项目。公司领导班子成员和高管结合分管工作进行了点评发言。

听取汇报后，郑海强为下一步工作计划提出五点要求：一是要加大对重点项目的关注度，推进项目验收工作；二是要加强历史遗留问题跟踪工作，组织清查专班，精准解决问题；三是要强化安全生产，疫情防控不容松懈，做好防洪度汛应急预案工作；四是要力抓项目承接工作，主动挖掘外部市场项目，增加公司承接业务量；五是要提高服务意识，积极配合，提升职能部门与项目部对接效率。（管理部 黄卓）