城市防汛安全，关乎民生福祉与城市运行命脉。由我司承建的惠州市中心城区防洪排涝综合治理工程——老指挥部排涝站改造工程（以下简称“老指挥部工程”），作为关键节点项目，其建设进展备受关注。

老指挥部工程启动以来，公司积极响应国家关于推进新型基础设施建设和提升工程数字化水平的号召，由企业技术中心牵头，将BIM（建筑信息模型）技术全面应用于该工程，推动BIM与工程建设全流程深度融合，并在近日取得一系列突破性进展。这标志着我司承建的工程正迈入数字化、精细化、智能化的管理新阶段，为城市防洪排涝体系筑牢“数字堤坝”。

设计问题精准排查，规避施工返工风险。在BIM模型搭建过程中，可利用BIM技术的三维可视化与碰撞检测功能，精准识别出问题，并形成《BIM模型设计问题排查清单》，为后续对接设计单位开展优化整改提供了明确依据，有效避免了施工阶段因设计缺陷导致的拆改返工。

施工进度4D模拟推进，提升管控可视化水平。现阶段正开展BIM4D（三维模型+时间维度）施工进度模拟工作，将施工总进度计划与BIM模型深度绑定，直观呈现主体结构施工、设备安装、管线铺设等关键工序的衔接逻辑、时间节点及资源配置。同步制作可视化汇报视频，清晰展示施工流程、重点难点工序管控要点，为进度汇报、技术交底及多方协同沟通提供了高效载体，显著提升了项目管理的透明度与沟通效率。

工程量精准校对，强化成本管控能力，防止腐败问题出现。基于已完成的BIM模型，有序开展工程量校对工作，通过模型自动算量与人工复核相结合的方式，确保工程量数据与设计图纸、现场实际需求一致，误差率控制在3%以内。目前已形成各阶段的工程量清单，项目部根据统计好的工程量清单，编制材料采购计划及资金使用计划，可有效减少过度采购和采购不及时的问题；在施工过程中，将实际用量与采购计划作对比，可有效杜绝浪费和偷工减料行为。通过BIM技术应用，提高施工过程的透明度，有效防止施工过程中出现的腐败问题。

下一阶段，公司已制定清晰的深化应用计划：一是深化协同与问题闭环。 将系统推进设计问题的整改落实，并建立基于统一平台的BIM协同工作机制，确保各方信息实时共享、模型动态更新，保持数字模型与工程实际的高度一致。二是推动技术向现场延伸。 强化BIM模型在施工交底、工序指导、质量安全巡检等现场环节的直接应用，通过组织专项培训提升一线人员的实操能力，让数字技术真正服务于施工现场。三是探索多技术融合创新。 积极推动BIM与地理信息系统（GIS）、物联网等技术融合，构建“地质-工程”一体化模型，为复杂施工和防汛决策提供更强大支持；同时打通BIM与项目成本、运维管理系统的数据壁垒，构建全生命周期数据管理闭环。四是总结模式促行业推广。 系统提炼本项目BIM应用的经验成果，力争形成可复制、可推广的《防洪排涝工程BIM技术应用指南》，并积极参与高层次技术交流与竞赛，助力提升惠州市重点工程建设的数字化、智能化水平。

数字赋能，智筑安澜。公司将以老指挥部排涝站改造工程为示范，持续深化BIM技术应用，攻坚克难，致力于将该项目打造为精品工程、廉洁工程、智慧工程，为切实保障惠州市中心城区防洪排涝安全，推动城市基础设施数字化转型贡献力量。（通讯员：徐文杨）