5月10日,市水电公司在1419会议室召开4月经营分析会,会议由公司党委书记、董事长郑海强主持,市水务集团党委副书记、副总经理刘世通到会指导,集团财务部、建设部、管理部相关负责人及公司主要领导、中层业务骨干参加会议。
会上,公司党委副书记、总经理黄敏全面总结公司4月的经营情况,深入剖析当前存在的问题及困难,部署下阶段重点工作及要求。
刘世通指出,公司当前主要指标的完成情况对照年度目标任务还存在差距。他强调公司上下要认真领会集团工作部署精神,以问题为导向,认真研究、统筹谋划,围绕完成年度任务补强短板、深挖潜力,进一步提升企业市场盈利能力。关于接下来公司的经营工作,刘世通主要从三个方面作出要求:一是要认清形势,把握机遇,聚焦主责主业,多维发力,在激烈的市场竞争中谋发展,不断巩固和拓展自身优势。二是要落实考核任务,高质量高标准推进在建项目建设,全力完成年度营业收入和净利润目标。三是要强化管理,抓成本、降负债、提效益,提升项目成本管控能力和风险管理水平,开源节流、降本控费,实现成本的有效管理;加大已完工未结算项目的结算工作和应收账款追收工作力度,加快推动项目回款。(管理部:朱婷)