5月10日，市水电公司在1419会议室召开4月经营分析会，会议由公司党委书记、董事长郑海强主持，市水务集团党委副书记、副总经理刘世通到会指导，集团财务部、建设部、管理部相关负责人及公司主要领导、中层业务骨干参加会议。

会上，公司党委副书记、总经理黄敏全面总结公司4月的经营情况，深入剖析当前存在的问题及困难，部署下阶段重点工作及要求。

刘世通指出，公司当前主要指标的完成情况对照年度目标任务还存在差距。他强调公司上下要认真领会集团工作部署精神，以问题为导向，认真研究、统筹谋划，围绕完成年度任务补强短板、深挖潜力，进一步提升企业市场盈利能力。关于接下来公司的经营工作，刘世通主要从三个方面作出要求：一是要认清形势，把握机遇，聚焦主责主业，多维发力，在激烈的市场竞争中谋发展，不断巩固和拓展自身优势。二是要落实考核任务，高质量高标准推进在建项目建设，全力完成年度营业收入和净利润目标。三是要强化管理，抓成本、降负债、提效益，提升项目成本管控能力和风险管理水平，开源节流、降本控费，实现成本的有效管理；加大已完工未结算项目的结算工作和应收账款追收工作力度，加快推动项目回款。（管理部：朱婷）