7月6日，市水电公司在1419会议室召开6月经营分析会，会议由公司党委委员、副总经理张敏主持，集团管理部相关人员，公司领导班子成员、高管、中层以上管理人员，各分队、子公司主要负责人参加了会议。

会上，由管理部汇报公司6月经营工作情况。各分队、子公司汇报6月完成产值、重点项目工作、存在问题并作出7月工作计划安排。公司领导班子成员、高管就6月主要工作内容进行总结梳理，并提出下一步重点工作。

公司党委书记、董事长郑海强指出公司上半年经营受到当前复杂多变的经济形势影响，要求公司上下团结一致、攻坚克难，一是提高下半年工作强度，将上半年未完成的考核目标压实在下半年；二是落实“跑冒滴漏”系列工作，进一步优化管理费架构，推进现场项目降本控费；三是重视内业整理工作，合理安排汛期期间内业工作，培养预结算人才，避免重现场、轻资料的工作态度；四是加强规范化管理，梳理现行制度，做到凡事有规可依；五是面对台风高发季节，要加强防护，做好现场安全抢险工作，制定24小时制值班表。（通讯员：庄广炜）